建筑行业本身是大规模的投资、低利润回报和竞争激烈这样的特征，随着项目的增多，企业数量的增加，导致企业之间会出现恶意竞争的压价现象，会使企业由于资金不足带来困扰。所以施工企业面临的既是机遇也是挑战，其中主要挑战是财务风险的挑战。所以大中型施工企业要控制财务风险更加困难。施工企业和一般工业企业具有明显差异，因为施工企业存在更大的财务风险，而且施工单位对财务风险管理效果直接作用于项目的收益，所以加强施工企业财务风险管理对企业具有深远影响。

1 财务风险相关介绍

1.1 财务风险

企业的财务风险可能存在于企业财务的各个方面，具有很强的不确定性。如果出现了风险性的损失就会损害公司的盈利能力，降低经营质量，如果不能得到及时控制，企业就会出现因盈利失败而破产。

1.2 财务风险的种类

在面临企业财务风险时，会出现很多不同的分类标准。根据财务风险影响要素的来源，财务风险可以分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险主要是原有的风险制度和人为操纵风险等方面，外部风险主要是经济风险和政治风险。根据财务活动的时期不同可以将财务风险分为筹资风险和投资风险等。根据是否采用措施可以抵消可以分为系统性财务风险和非系统性财务风险。

1.3 解决财务风险的方法

降低财务风险较为常用的方法是企业在成本效益的要求下，通过合理的方式来降低风险，这是企业施工企业在日常经营活动中最为有效的手段。最有效的风险处理办法可以使企业不仅可以控制到自身可承受的范围内，而且符合成本效益要求。

规避风险是企业在察觉到即将到来的风险或者感受到威胁后，对潜在危险的影响力进行比较猜测并采取相应的措施，因此主动取消该任务，实现规避风险。规避风险是风险管理中最简单的方法，但是这种方法比较消极，会使企业在终止风险的时候失去了获取利益的机遇。因此企业在采取这种措施时要注意风险能不能被规避，要从成本利益的方面来看规避的方法是否可行，规避的风险会不会引发另一种风险，以及这种新风险带来的危害企业能否承受。

风险转移是企业通过另一种方法使风险得到控制。企业常见的转移方法是出售，将风险转移给其他单位，利用买卖合同的方式。也可以对外承包任务。将任务承包给其他单位，达到风险转移的目的。购买保险或者取得担保也是转移风险的有效方式，通过签订协议将风险转移给保险公司和担保公司。在实施风险转移策略时企业一定要选取最佳的风险承担者，而且要对风险承担者拥有相应的回报。

分散风险是企业可以通过多种经营的方式来分散风险。多种经营可以使企业不因为某一业务产生的风险而直接影响后来的经营，可以为其他业务取得收益，弥补这一业务带来的损失，避免企业因此陷入困境。联合经营是企业通过和其他企业合作共同抵消产生的风险，达到风险分散的目的。

2 财务风险的表现

2.1 投资时带来的风险

施工企业在投资时，一些项目可能不会产生预想的收益。失去收益项目可能会使企业失去盈利能力、经营能力等多方面遭受到损害。企业在制定投资决策时要判定风险的大小，选择可能会获得很多收益的项目，也要规避具有高风险项目，使项目具有收益性。选择决策，达到平衡点。建筑行业的竞争越来越激烈，一些施工企业为了抢夺项目机会，没有及时的对项目的可行性进行分析，随便参与竞价，实际发现项目不能完成。如果项目的工程比较大，就会占用相当大的人力、物力和财力，最终会给企业带来相当大的损失。在建筑行业中，一些建筑企业为了中标就会用价格来作为筹码不断的压价，所以最终中标也只会得到微薄的利润，甚至可能会在低于价格的条件下实现中标。

2.2 筹资时带来的风险

建筑行业在经营中往往是先施工再结算、付款，也就是结算和支付过程比较靠后。这就使建筑施工企业的最终应收账应收账款和应付账款都比较多。施工企业在得到银行贷款后会增加负债。也就是承担更多的经营压力和遭受破产威胁，这对企业的稳定性造成了危害。因此负债会给企业带来筹资风险，如果不能及时的控制就会因为负债过多就会给企业带来经营风险。

2.3 经营时带来的风险

施工企业在日常经营活动中需要较长的周期，这说明资本在很长时间才能被收回。施工企业在施工时在前期会投入很多人力和财力，这些只有在成功完成任务后才能被收回资本。而且企业在投资时会需要提前缴纳扣款，这些需要企业进行提前垫付。而这些应收款需要在项目完结后才能够返还垫付的资金。所以施工企业在日常经营中由于应收款和应付款使企业失去了大量的自由资金，当正常经营活动中出现意外时，会给企业带来不可磨灭的影响，阻碍企业的持续发展。建筑企业回收率低是企业财务风险之一，建筑企业由于坏账或者是客户未按照合同的约定拖欠账款或支付不履行合同等造成的。

文章来源：《控制工程》 网址: http://www.kzgczzs.cn/qikandaodu/2020/1209/435.html

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