管理会计的应用与推广是一项极其复杂的系统工程，不但需要实际操作以及理论的参与，同时也会耗费大量的人力、物力等资源。然而激烈的市场竞争导致企业将发展创新、精益化管理成为重点，管理会计应用在企业发展当中的要求也越来越高，不断地朝着创新的方向完善管理体制，我国企业中体现出越来越重要的作用。因此有效地借鉴、引进先进的管理方式来创新管理控制模式是必要的措施，同时也需要结合实践经验，强化管理会计在企业战略管理活动中的作用。

一、基于管理会计的管理控制模式创新框架与特色

（一）基于管理会计的管理控制模式创新框架

为了提高管理控制的效率和效果，研究了管理会计管理控制模式的创新框架，选择了基于管理会计和相关环境的管理控制模式。本文论述了控制权配置理论的研究基础和研究内容，即在会计控制理论的基础上，构建了四种管理控制模式，即系统控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。

（二）四种管理控制模式的总体特征

在管理控制模式中，系统控制模式是企业通过规章制度控制管理者和员工的行为，促进战略实施的管理控制模式。预算控制模式是指以预算为主线的企业，全过程、全员参与的管理控制模式，意在防止管理者的行为偏离企业的战略目标。评价控制模式是企业以评价的形式规范管理者和员工行为的一种管理控制模式。它注重目标管控或控制成果，注重挖掘管理者的潜力。激励控制模式是指通过设计适当的激励形式来促进经营者目标和企业目标的管理控制模式，侧重利益控制和企业价值的提升，经营者可以及时地使目标和战略适应环境。

二、基于管理会计的管理控制模式创新理论基础

（一）控制权配置理论是四种管理控制模式的划分依据

控制权配置理论的意义：企业的主要活动是决策和控制决策活动，而控制活动处理决策执行过程当中的利益不一致问题，因此，企业的权利可以分为决策和控制权两个部分，而管理控制模式主要是针对控制权配置问题展开的研究。从控制权的配置上来看，企业各种控制权分布在不同的管理控制程序当中，可以分为制度选择标准，确定业绩考核与评价激励几个程序，而控制主体主要把重点放在不同的程序上，就形成了不同的管理模式。

（二）权变理论建立了控制环境与管理控制模式之间的联系

权变理论与管理控制的联系：权变理论指出，管理控制模式选择上不存在通用的原则和方法，也就是说企业要根据自身情况来制定方案进行解决，要进行随机应变，选择合适的管理控制模式。

三、基于管理会计的管理控制模式具体内容创新

（1）管理控制模式内容的创新。管理会计进行管理控制模式的创新，这并不表示创新的起点，因为管理会计从本质上来说也就是一种信息系统，而管理控制的本质也是一种控制系统管理控制模式，也就是说，管理控制活动的制度在本质上说并不能够将两者合二为一，因此，管理会计是从管理控制的信息需求为出发点，将管理会计的信息功能全方位的嵌入到管理控制模式当中。例如，在员工管理方面可以加强员工联系，有利于促进员工督导合作。说到前面的问题，体系方式上与实际脱节的问题需要考虑到实际影响因素，根据具体问题提出有效方案，由审核部门进行审核管理，才能了解到创新方式的可靠性。同时在创新环节中，可以多设置一些实践活动，才能有效将创新与实践相结合。另外，企业的组织管理体系没有落实措施的问题，就需要监管部门进行监督，才能促进创新形式有效落实。

（2）创新管理会计工具是达成管理会计目标的有效方案与途径。它本身就具有管理会计和管理和会计管理的两种属性，作为基于管理的会计管理会计工具，也就是有效地实现获取会计信息管理会计信息的途径，比如说通过作业管理，能够提供企业最基本的作业信息，通过全面的预算管理，能够提供企业预算编制及执行的信息通过平衡计分卡，也可以提供企业未来绩效的信息作为一种基于会计的管理会计工具，它也是一种提供信息并参与管理活动的管理活动。作业管理利用作业信息，加强企业成本管控，全面预算管控，通过预算手段，保证企业目标的实现，从几个角度完善企业的管理，创造企业的未来价值，从这方面来说，管理会计的工具也可以说是管理的控制工具。应用在实际中，可以应用互联网技术去提高技术使用情况。

文章来源：《控制工程》 网址: http://www.kzgczzs.cn/qikandaodu/2021/0203/469.html

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