[回顾点]建设项目管理的类型

建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，成本目标项目目标和质量目标的实现。建设项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

根据建筑工程生产组织的特点，一个项目往往由多个参与单位承担，建设任务不同，每个参与单位的工作性质、任务和利益不同，因此，不同类型的项目管理，业主的项目管理是管理的核心。业主的项目管理服务于业主的利益，其项目管理涉及项目实施阶段的全过程。设计师的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计师自身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供应商的项目管理主要服务于项目整体利益和供应商自身利益，其项目管理主要在施工阶段进行。建设工程总承包单位的项目管理主要服务于工程的整体利益和建设工程总承包单位的利益。其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

1.建设项目管理是从项目开始到项目完成，通过（A），使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。

A.项目规划和项目控制

B.项目组成与项目实施

C.项目规划与项目实施

D .项目组成与项目控制

2.关于建设项目管理的正确说法是( ABC )。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.业主的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目决策阶段项目管理的任务之一是定义项目

D。只有施工公司对项目进行管理，才能称为施工方的项目管理

E。承包商、分包商、材料和设备供应商的项目管理属于施工方的项目管理

2．建设者项目管理的目标和任务

建设者项目管理主要服务于项目的整体利益和建设者自身的利益。项目管理的目标包括工程造价目标、工程进度目标和工程质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称。它可以是施工总承包人、施工总承包管理方、分包商、建设工程总承包的施工任务执行者，也可以是仅仅提供施工劳务的参与者。

施工总承包单位对承包的建设工程的施工任务的执行和组织承担全部责任。施工总承包管理方对承包的建设工程的施工任务组织承担全面责任。分包人应当承担合同规定的分包施工任务和相应的工程管理任务。建设工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现施工与生产过程的组织化和一体化，克服因设计与施工分离而增加的投资，克服了设计与施工不一致，影响施工进度等弊病。建筑工程总承包多采用可变总价合同。

3.一个建设项目有代表不同利益相关者的项目管理，但其管理的核心是（B ）项目管理。

A.设计师

B.所有者

C.构造函数

D.项目承包商

4.关于施工总承包的管理任务，正确的说法是（ ABCD ）。

A.控制建设成本

B.负责组织建设资源供应

C.组织指导分包商的工作，为分包商提供必要的施工条件

D.负责整个项目的施工安全、整体施工进度控制、施工质量控制和施工组织

E.项目监理及其他外部单位代表业主和设计方进行必要的联系和协调。

5．在建设项目管理的基本概念中，“进度目标”是业主对项目（ D ）的时间目标。

A.完成

B.调试

C.试生产

D.使用

文章来源：《控制工程》 网址: http://www.kzgczzs.cn/zonghexinwen/2021/0707/1079.html

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